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Cultura y orientaci贸n estrat茅gica de la empresa comercial

10,54

M贸dulo preparatorio Adaptado al Certificado de Profesionalidad

Al finalizar el m贸dulo, y tras la superaci贸n de las pruebas, recibir谩s el Diploma / Certificado acreditativo emitido por el CENTRO EUROPEO DE FORMACI脫N PROFESIONAL.

M脫DULO COMPATIBLE CON LA FORMACI脫N PR脕CTICA

Si tras finalizar la formaci贸n necesitas ampliar tus conocimientos pr谩cticos o la experiencia laboral, Centro Europeo de Formaci贸n Profesional聽te da la posibilidad de realizar pr谩cticas reales en empresas concertadas de tu localidad.

2 disponibles

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Descripci贸n

Matric煤late antes de:

VENTAJAS DE USO

Plataforma de formaci贸n completamente adaptada a sus necesidades y que presenta numerosas ventajas de uso:

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  • TUTOR PERSONAL: Las dudas, consultas 隆SE RESUELVEN CON UN TUTOR DE NUESTRO CALL-CENTER! mediante correo electr贸nico y otras herramientas de comunicaci贸n.

Informaci贸n adicional

Certificado de Profesionalidad

Gerente de peque帽o comercio

Modulo Formativo

1 0

Objetivos

Analizar el sistema distributivo y aplicar procedimientos para establecer la orientaci贸n estrat茅gica comercial, identificando sus funciones y tareas mediante la definici贸n de pol铆ticas comerciales y empresariales, con objeto de orientar y mantener su actuaci贸n en el mercado de trabajo de acuerdo a sus propias capacidades.

Horas del curso

60

Modalidad
脥ndice del curso

Contenido adaptado al certificado de profesionalidad

Indice

1 estructura de la distribuci贸n comercial –聽1.1 estructura de la distribuci贸n comercial – 1.2 comercio al por menor – 1.3 comercio al por mayor – 1.4 departamento comercial y de ventas – 1.5 agentes – 1.6 evoluci贸n y tendencias – 1.7 f贸rmulas y formatos comerciales – 1.8 estructura y proceso comercial – 1.9 actividades: estructura de la distribuci贸n comercial –聽2 la empresa comercial y la ocupaci贸n –聽2.1 funci贸n comercial de la empresa – 2.2 imagen de la empresa – 2.3 la organizaci贸n interna – 2.4 funciones de la empresa – 2.5 actividades: la empresa comercial y la ocupaci贸n –聽3 entorno de la empresa –聽3.1 entorno de la empresa – 3.2 estructura comercial y distribuci贸n – 3.3 evoluci贸n y formas de comercio – 3.4 actividades: entorno de la empresa –聽4 el mercado –聽4.1 clientela y competidores – 4.2 aspectos cuantitativos y cualitativos – 4.3 fuentes de informaci贸n – 4.4 tipos de clientes – 4.5 h谩bitos y motivaciones de compra – 4.6 actividades: el mercado –聽5 posicionamiento –聽5.1 el surtido – 5.2 rentabilidad del punto de venta – 5.3 niveles de precios – 5.4 influencia del punto de venta – 5.5 obligaciones legales – 5.6 principios contables – 5.7 conceptos b谩sicos – 5.8 inventario y masas patrimoniales – 5.9 el instrumentos de representaci贸n – 5.10 el m茅todo de registro contable – 5.11 amortizaci贸n y provisi贸n – 5.12 actividades: posicionamiento –聽6 referencias anal铆tico contable –聽6.1 clasificaci贸n de costes – 6.2 umbral de rentabilidad – 6.3 actividades: referencias anal铆tico contable –聽7 tesorer铆a –聽7.1 intermediarios financieros – 7.2 caracter铆sticas y finalidad – 7.3 la ley cambiar铆a y del cheque – 7.4 la letra de cambio – 7.5 el pagar茅 – 7.6 otros medios – 7.7 identificaci贸n de operaciones – 7.8 cumplimentaci贸n – 7.9 actividades: tesorer铆a –聽8 el sistema fiscal –聽8.1 tipo de impuestos – 8.2 personas f铆sicas y jur铆dicas – 8.3 actividades: el sistema fiscal –聽9 impuestos que gravan la actividad –聽9.1 impuestos de actividades econ贸micas – 9.2 reg铆menes especiales – 9.3 actividades: impuestos que gravan la actividad –聽10 impuestos que gravan la renta beneficio –聽10.1 regulaci贸n jur铆dica – 10.2 exenciones – 10.3 modelo 110 y 111 – 10.4 modelo 190 – 10.5 ganacias y p茅rdidas – 10.6 actividades: impuestos que gravan la renta beneficio –聽11 marco jur铆dico laboral –聽11.1 normas laborales constitucionales – 11.2 ley general de la seguridad social – 11.3 convenios colectivos – 11.4 el contrato de trabajo – 11.5 modificaci贸n del contrato – 11.6 el despido disciplinario – 11.7 actividades: marco jur铆dico laboral –聽12 gesti贸n de la calidad –聽12.1 valoraci贸n de los par谩metros de calidad – 12.2 responsables del control de calidad – 12.3 logro de un compromiso total – 12.4 los costos en la calidad – 12.5 actividades: gesti贸n de la calidad – 12.6 cuestionario: cuestionario final –

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