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Financiación a medida

Curso de Logística, Organización y Gestión de Almacenes

Formación con practicas reales

  • Curso teórico-práctico: 300/h
  • Módulo práctico: 300-600 horas en empresa
  • TUTOR PERSONAL: Las dudas, consultas se resuelven con TU PROPIO TUTOR, mediante correo electrónico y otras herramientas de comunicación.
  • Flexibilidad de horarios
  • Exámenes interactivos tipo test
  • Seguro de Accidentes
  • Seguro de Responsabilidad Civil

Titulación:

  • Título “Logística, Organización y Gestión de Almacenes” emitido por el Centro Europeo de Formación Profesional.
  • Título “Logística y Control de Gestión” Titulación expedida por la Universidad Antonio de Nebrija , en colaboración con AGRUPACION VERTICE”. 2 Créditos ECTS*  (opcional a elección del alumno/a)

  • Certificado de Prácticas, acreditando la experiencia adquirida.
  • Bolsa de trabajo y apoyo a la inserción laboral.

Para los cursos con prácticas reales en empresas concertadas, es imprescindible consultar las plazas, ayudas y subvenciones disponibles.

Solicita más información

Descripción

Matricúlate antes de:

  • Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
  • Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
  • Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
  • y mucho, mucho mas.

Temas principales curso

Matricúlate antes de:

Logística y Control de Gestión

UD1. Control de Gestión

  • 1. Introducción
  • 2. La evolución del entorno
  • 3. La empresa y su gestión
  • 4. El nacimiento del Control de Gestión
  • 5. La noción de Control de Gestión
  • 6. Los sistemas de control en una empresa
  • 7. Las funciones del control de gestión
  • 8. El control de gestión dentro de la organización
  • 9. Cuadro Resumen Control de Gestión

UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones

  • 1. Presupuestos
  • 1.1. Presupuestar y planificar
  • 1.2. Ciclo presupuestario
  • 1.3. Objetivos y conflictos
  • 1.4. Componentes del presupuesto maestro
  • 2. Análisis de desviaciones
  • 2.1. Técnica básica
  • 2.2. Técnicas específicas
  • 2.3. Cuadro general de desviaciones
  • 3.-Analisis mediante ratios

UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión

  • 1. Centros de Responsabilidad
  • 2. Criterios de Evaluación
  • 2.1. Controlabilidad
  • 2.2. Congruencia
  • 3. Centros de Costes Operativos
  • 4. Centro de Gastos Discrecionales
  • 4.1. Presupuesto de base cero
  • 5. Auditoría Interna y de Gestión

UD4. Cuadro de mando integral

  • 1. Introducción al cuadro de mando integral
  • 1.1. Traducir la visión y la estrategia
  • 1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
  • 1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
  • 1.4. Seguimiento estratégico
  • 2. Construcción del cuadro de mando
  • 3. La perspectiva financiera
  • 4. La perspectiva de cliente
  • 4.1. Incremento de clientes
  • 4.2. Retención de clientes
  • 4.3. Satisfacción del cliente
  • 4.4. Rentabilidad del cliente
  • 4.5. Valor añadido
  • 5. La perspectiva interna
  • 5.1. Proceso de innovación
  • 5.2. Proceso operativo
  • 5.3. Procesos postventa
  • 6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
  • 6.1. Capacidades de los empleados
  • 6.2. Capacidades del sistema de información
  • 6.3. Motivación, delegación y coherencia

UD5. Análisis de costes logísticos

  • 1. Contabilidad analítica. Principios básicos
  • 1.1. Contabilidad interna y externa
  • 2. Coste
  • 2.1.Clasificación de los costes
  • 3. Amortización
  • 4. Decisiones basadas en los costes
  • 4.1. Coste objetivo
  • 4.2. Fijación de precios de venta
  • 4.3. Fabricar o subcontratar
  • 4.4. Eliminación de una parte de la empresa
  • 4.5. Sustitución de equipos productivos
  • 4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones
  • 5. Costes logísticos
  • 5.1. Estructura de los costes logísticos
  • 5.2. Estrategia de costos
  • 5.3. Medidas para optimizar el costo logístico
  • 5.4. Herramienta de análisis y rediseño
  • 5.5. Control de costos
  • 5.6. Indicadores aplicados a la gestión de costes

Organización de almacenes 

  • Diseño y organización del almacén
  • Gestión del equipo de trabajo del almacén
  • Seguridad y prevención de riesgos en el almacén

Gestión de las operaciones de almacenaje

  • Gestión de pedidos y stocks
  • Seguridad y prevención de riesgos en el almacén

Optimización de la cadena logística

Gestión administrativa en almacén

Prevención de Riesgos Personales y en el Trabajo frente al COVID-19

Inserción laboral

Matricúlate antes de:

  • Tras la finalización de las prácticas, nuestro departamento de empleo se pondrá en contacto con el establecimiento donde se realizaron las prácticas, como con las demás entidades colaboradoras, con el objetivo de una inmediata inserción laboral.
  • Bolsa de trabajo y apoyo a la inserción laboral.
  • (Somos centro adherido a la Agencia de Colocación PYMEMPLEO)

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